- Comprendre l’environnement du métier de coach

- Explorer les pratiques et conceptualiser les modèles d’intervention

- Expérimenter les démarches et les dispositifs du Coaching

- Apprendre à construire sa « boite à outil »

- Une grande exigence au niveau de l’implication des étudiants

- L’accent inhabituel mis sur la nécessaire connaissance des enjeux de l’entreprise et du changement dans les organisations

- Une pédagogie résolument inductive s’appuyant sur l’expérimentation et l’élaboration personnelle

- Une mise en situation d’accompagnement supervisé pendant le cursus

- Coaching
Coaching individuel,Coaching d’équipe

- Ressources humaines
Conduite du changement
Formation
Audits de motivation et optimisation de la performance

- Management
Déploiement des stratégies (cohésion, appropriation, démultiplication)
Réorganisation et changement de culture
Implication de la ligne managériale
Management des équipes interculturelles

- Qualité
Mise en place d’une politique qualité
Pilotage d’un projet qualité

- Management de projet
Pilotage de projet et régulation des équipes

- Collectivités locales et territoriales
Mise en place de dispositifs de pilotage collectifs

- Conseil et Système d’information
Réorganisation des processus et conduite du changement